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NOSSO SERVIÇOS
 
Atuamos em diversas dimensões para contribuir com as empresas, seja nos aspectos de planejamento, capacitação, gestão e tecnologia em Recursos Humanos.
 
A Dptotal Consultoria e Coach Executivo são procedimentos in company realizados de maneira personalizada para elaborar, diagnosticar, estruturar rotinas de gestão de pessoas, remuneração e carreira; conforme cronograma e carga horária previamente definidas.
 
A Plataforma MySkills Corporate é preparada para empresas inteligentes que desejam estruturar as rotinas de Recursos Humanos e potencializar o desempenho das pessoas, mensurando suas competências e habilidades, definindo plano de ação. A Plataforma MySkills também é ideal para profissionais liberais como: Advogados, Consultores, Contadores, Coaches, Nutricionistas entre outros, que utilizam metodologias personalizadas, para mensurar o nível de evolução e desenvolvimento, e principalmente a elaboração de pareceres com orientações técnicas com indicadores de resultados.
  
Recrutamento TalentBank é a prestação de serviços em Recrutamento e Seleção, onde os Headhunters credenciados fazem as avaliações e validações do nível de competências dos candidatos conveniados da TalentBank, alinhados conforme as necessidades dos nossos clientes.
 
Clique para visualizar os planos conforme cada projeto

TalentBank Agência de Talentos e Competências
Diagnóstico Organizacional Diagnóstico Organizacional

No diagnóstico organizacional a abordagem sistêmica é o fator principal que possibilita atingir os objetivos desenhados pelos gestores da empresa. São analisadas todas as áreas da instituição com a finalidade de descobrir os pontos fracos e fortes que elas apresentam, na oportunidade serão feitos ajustes e implantadas novas técnicas na dinâmica dos processos internos da empresa, com a intenção de maximizar o potencial e o desenvolvimento das áreas afins. 

Através do diagnóstico organizacional, diferentes modelos de gestão serão implantados o que possibilitará um novo comportamento empresarial, resultados e longevidade para a organização.
 
MODALIDADES DE DIAGNÓTICOS ORGANIZACIONAIS
 
1. Diagnóstico Geral
É a modalidade mais ampla e abrangente, pois examina todas as funções gerenciais e áreas da empresa. A base de análise são os números, os fatos, os dados contábeis e financeiros. O produto do diagnóstico é um relatório completo com um plano de ação, para serem resolvidas, de uma vez por todas, as questões relevantes.
 
2. Diagnóstico Financeiro
É uma particular e importante modalidade de diagnóstico empresarial. Parte da análise dos balanços, examinando ativos (aplicações) e passivos (origens) bem como as demonstrações de resultado. O ideal é que esse exame seja feito para os últimos 3 anos. Muitas vezes a contabilidade não é fiel (e isso é parte do problema) e então é preciso recorrer aos controles internos, arquivos tipo Excel ou anotações dos sócios. O produto do diagnóstico é um plano de reestruturação contábil financeira, que poderá envolver toda a empresa e o setor de informática.

3. Diagnóstico da Produção / Fábrica
Visa determinar e eliminar pontos de estrangulamentos no fluxo de produção, racionalizar movimentações, melhorar o layout, eliminar desperdícios, reduzir refugos, melhorar a qualidade, aprimorar o planejamento e controle da produção (PCP), aumentar a produtividade, reduzir acidentes, etc. O produto é um plano completo de reorganização da fábrica e dos setores de produção.
 
4. Diagnóstico de Vendas / Marketing
Esse particular tipo de diagnóstico examina as questões ligadas à importante função de vender. Sem as vendas não há bons negócios, não há chances de a empresa crescer e prosperar. Então é preciso encontrar obstáculos nas vendas, equacioná-los e eliminá-los de vez.
 
Os problemas poderão estar na política de preços; na qualidade dos produtos; na falta de foco mercadológico; na falta de agressividade em se vender; na concorrência, muitas vezes predatória; ou no pessoal de vendas, que pode estar sem motivação ou sem treinamento. O produto deste diagnóstico é um plano completo para se reestruturar as vendas, de uma maneira moderna e competitiva.

5. Diagnóstico de Sistemas / Informática
Hoje a informação é a vida das empresas. Se os sistemas de informação são precários, desconexos, imprecisos e desatualizados, o gerenciamento da empresa não consegue ser eficiente. O diagnóstico de sistemas e da função da informática visa determinar e resolver esses problemas. O seu produto é um "PDI", Plano de Desenvolvimento de Informática, com definição das estratégias de mudança, detalhamento de melhoras de software e hardware, investimentos envolvidos, plano de treinamento e um cronograma de implantação.
 
 
OBJETIVOS DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
O diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa, com o intuito de conhecer sua realidade interna, traçar o perfil da organização, estipulando um plano de análise, para que o empresário tome conhecimento de todas as dimensões envolvidas. Visa descobrir a situação presente da empresa para indicar soluções adequadas e de melhoria dos resultados. Assim os objetivos do diagnóstico organizacional são os seguintes:
 
-Detectar possíveis fatores limitantes da eficácia da organização;
-Avaliar a estrutura da organização visando o reconhecimento de suas potencialidades e dificuldades;
-Analisar os comportamentos, a motivação, a produtividade no trabalho e também a satisfação das pessoas envolvidas na organização;
-Buscar alternativas de ações e implantação de soluções para o melhor desempenho da empresa.
 
A DPTotal oferece as empresas o serviço de Diagnóstico Organizacional afim de identificar os problemas enfrentados pela empresa e gerar a melhor solução para tal, buscando sempre a melhoria dos resultados para o seu negócio.

 

 

Recrutamento e Seleção Recrutamento e Seleção
 

Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização.  O Recrutamento e Seleção captam os indivíduos com competências  adequadas para exercer determinada função na organização, divulgando no mercado as oportunidades de trabalho.

No momento da seleção, o candidato é analisado de acordo com o perfil da empresa, isso porque, com a competitividade no mercado, as empresas passaram a exigir mais de seus funcionários, sendo fundamental a adequação ao cargo, sua produção e o bom relacionamento.

Hoje a oferta e procura por mão-de-obra  é constante, mas falta mão-de-obra qualificada, o que torna tarefa difícil agregar pessoas à organização.

A DPTotal disponibiliza as empresas essa ferramenta a fim de buscar no mercado de trabalho a mão-de-obra que a empresa necessita.

 

 

Consultoria Empresarial Consultoria Empresarial
 

Consultoria Empresarial

 

A nossa abordagem permite consultoria de alta qualidade com custo/beneficio.
Nossa cesta de produtos e cursos compreende os principais aspectos da gestão empresarial de resultado.
Nossa equipe combina experiência, sólida formação e obsessão por resultados.
Nossa abordagem de consultoria está baseada em três aspectos:

-Excelência: consultores experientes e formados nas áreas afins; 
-Melhor prática: a aplicação da fronteira do conhecimento de gestão empresarial de resultado; 
-Atendimento personalizado: o atendimento foca na necessidade de cada empresa.

Nossa cesta de produtos é focada na gestão dos principais aspectos de formação do Resultado.
Gestão da Estratégia
-Gestão do planejamento estratégico;
-Processo de planejamento estratégico;
-Delegação do processo de planejamento estratégico;
-Plano estratégico ou business plan - escopo a definir;
Gestão Financeira

-Gestão de contas a pagar, receber e contabilidade;
-Processos de contas a pagar, receber e contabilidade;
-Delegação dos processos e contas a pagar, receber e contabilidade;
-Gestão do capital de giro;
-Processo de gestão do capital de giro;
-Delegação do processo de gestão do risco de crédito;
-Gestão de risco de crédito;
-Processo de gestão do risco de crédito;
-Delegação do processo de gestão do risco de crédito;
-Monitoramento do Resultado Global, por Clientes, Produtos e Canais;
-Monitoramento do resultado global;
-Monitoramento da rentabilidade (receita e custos) de Clientes, Produtos e Canais;
-Monitoramento da capacidade e ociosidade de recursos;
Gestão de Recursos
-Gestão de compras;
-Processo de compras;
-Delegação do processo de compras;
-Gestão de Investimentos;
-Gestão de orçamento de investimentos;
-Processo do orçamento de investimentos;
-Delegação do orçamento de investimentos;
-Avaliação econômico-financeira de projetos - escopo a definir;
-Avaliação econômico-financeira para venda, fusões e aquisições - escopo a definir;
Gestão de Processos - escopo a definir
-Otimização de processos;
-Gestão da melhoria contínua;
Gestão Organizacional (delegação) - escopo a definir
-Reestruturação organizacional;
-Gestão organizacional contínua;
Auditoria de Processos - escopo a definir
-Gestão e contratos administrativos, financeiros e contábeis;
-Procedimento de averiguação das normas da empresa;
-Procedimentos de auditoria de acordo com o programa de trabalho;
A DPTotal oferece projetos na área de planejamento financeiro que garantem o sucesso financeiro do seu negócio

 

Plano de Cargos, Carreira e Responsabilidades Plano de Cargos, Carreira e Responsabilidades
Plano de Cargos e Salários é um instrumento eficaz no estabelecimento de uma estrutura congruente de salários, proporcionando uma sistemática que facilite revisões periódicas, permitindo à Administração adequar os cargos à evolução de sua estrutura organizacional e os salários à realidade.

A Implantação do PLANO DE CARGOS & SALÁRIOS é uma necessidade fundamental a qualquer organização que esteja em crescimento ou deseje alcançar um grande porte. Além de influenciar diretamente nos gastos da empresa também está diretamente ligada à motivação dos colaboradores.

A motivação dos colaboradores é fruto de suas percepções com relação às possibilidades de crescimento. Um plano de cargos e salários bem sólido e bem estruturado aumenta as perspectivas dos colaboradores tornando-os mais comprometidos com os objetivos da empresa.
Além disso, atividades como recrutamento e seleção, treinamentos, avaliações de desempenho, entre outras tem como pré-requisito os dados relativos tanto à descrição quanto a análise dos cargos.
 
-  Melhor retorno de cada real despendido com os salários;
-  Maior acerto no recrutamento e seleção diminuindo custos com rotatividade de pessoal;
- Identificação das necessidades de treinamento e de mudanças organizacionais que melhorem o desempenho da organização e o clima organizacional;
-  Melhor retorno de cada real despendido com os salários;
-  Planejamento e dinamização da força de trabalho;
-  Estrutura de cargos mais enxuta com um menor custo de pessoal;
 
A DPTOTAL oferece projetos de Plano de Cargos & Salários as empresas para garantir que sua estrutura salarial seja mantida e organizada.
 
Plano de Participação nos Lucros e Resultados Plano de Participação nos Lucros e Resultados
A participação nos resultados ou nos lucros das empresas é, sem duvida, a forma mais simples de propiciar a participação efetiva do funcionário na melhoria da competitividade da empresa e como forma adicional de remuneração. Hoje, muitas empresas buscam nesse benefício um comprometimento maior do seu funcionário para com o seu trabalho.

Com esse plano, os funcionários passam a receber além da sua remuneração fixa, uma participação nos resultados da sua empresa. As empresas apostam como um fator motivacional e fazer com que seus funcionários sintam-se parte dela.

A DPTotal é preparada para elaborar PLR de acordo com a necessidade da sua empresa.

 

 

Treinamento e Desenvolvimento Treinamento e Desenvolvimento

A capacitação profissional é uma das condições primordiais na implementação de mudanças e reformas em todos os setores de uma organização. Para as organizações, capacitar seus gestores é um desafio a ser enfrentado, pois está relacionado a sobrevivência no mercado de trabalho. O gestor reflete a imagem da organização, desenvolve os talentos, inova, repassa informações.

A DP Total tem projetos de capacitação de gestores, pois é crucial para uma organização manter um gestor capacitado. Isso reflete nos processos internos da organização e no resultado final, proporcionando uma unificação da capacidade de aprender e de executar.

Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.

Dessa forma, a DPTotal atua para capacitar lideranças nas organizações, fornecendo ferramentas para que o líder seja o guia dos seus colaboradores, motivando-os sempre. As organizações necessitam que suas lideranças sejam capacitadas e tenham as informações necessárias para instruir os demais.  

 

Pesquisa de Clima Organizacional Pesquisa de Clima Organizacional

O Clima Organizacional retrata o grau de satisfação material e emocional das pessoas no trabalho e influencia profundamente na produtividade, capacidade de inovação e consequentemente na empresa e lucratividade. Por isso tem despertado interesse crescente nas organizações. O clima deve ser favorável e proporcionar motivação e interesse nos colaboradores, além de boa relação entre os funcionários e a empresa.

Os resultados da Pesquisa de Clima Organizacional, permite identificar fatores do ambiente empresarial percebido pelos colaboradores, fornecedores e clientes que necessitam de melhorias, levando a motivação, produtividade, satisfação e imagem da organização, além de vários outros, tais como: 


-Harmonia dos colaboradores e líderes;
-Fortalecimento dos pontos fortes da organização;
-Oportunidade para os colaboradores refletirem sobre seu desenvolvimento profissional e pessoal;
-Identificação dos pontos críticos para projetar melhorias e aperfeiçoamento;
-Melhoria do ambiente de trabalho e percepção referente à empresa;
-Oportunidade de avaliação, feedback e reorientação dos colaboradores e das lideranças em torno dos objetivos organizacionais.
 
A DPTOTAL oferece as empresas a Pesquisa de Clima Organizacional, é através dessa pesquisa que é feito um diagnóstico para ser realizado um trabalho.

 

 

Entrevista de Desligamento e Recolocação Profissional Entrevista de Desligamento e Recolocação Profissional

A rotatividade é um dos problemas que mais assombra as empresas atualmente. Muitos empregados passam por um processo de seleção e são contratados, e a empresa cresce por um lado, mas por outro lado diversos profissionais acabam saindo como se fosse um “canudinho de refrigerante”. Além de custos burocráticos e tributos governamentais também pesam os treinamentos investidos e perda de informações que o empregado leva ao se desligar. A rotatividade é sem dúvida um dos grandes problemas para se crescer e se firmar no mercado.

Por isso, compreender os motivos que tem levado os profissionais a saírem da empresa pode ser um trunfo. Conhecer as dificuldades que estes encontraram na empresa certamente proporcionará a gerência o potencial de gerar mudanças expressivas.

Os custos da rotatividade estão diretamente relacionados com o desligamento de cada empregado e sua substituição por outro. Os custos da rotatividade podem ser calculados através dos seguintes itens: custos com Recrutamento e Seleção, Registro e Documentação, Custos de Desligamento, bem como outros mais difíceis de avaliar como o impacto deixado nos outros colaboradores, as informações levadas à concorrência, o treinamento que poderia ter sido investido em outro colaborador, ações trabalhistas entre outros.

Com a Entrevista de Desligamento é possível conhecer os motivos da saída dos empregados, a opinião do empregado sobre a empresa, sobre seu chefe direto, seu salário e benefícios, horário de serviço, sobre seu relacionamento com a equipe de trabalho, sobre sua percepção de crescimento e progresso dentro da empresa e sobre as oportunidades que este encontra no mercado de trabalho.

Por isto a Entrevista de Desligamento é um processo necessário a todas as organizações que desejam crescer com qualidade diminuindo custos e tornando-se competitivas no mercado. Este é o procedimento que poderá dar subsídios ao setor estratégico para realizar mudanças focais e certeiras.

A DPTotal oferece esse serviço as empresas com a garantia de assegurar todas as informações, atuando de forma ética evitando constrangimento tanto para o funcionário, quanto para a empresa.

 
Gestão estratégica de pessoas e processos Gestão estratégica de pessoas e processos
 
Da mesma forma como os professores avaliam continuamente o desempenho de seus alunos, as organizações estão preocupadas com o desempenho de seus colaboradores. Em épocas passadas de estabilidade e de permanência, a avaliação do desempenho podia ser feita por esquemas burocráticos e rotineiros. Até então a rotina burocrática era a marca registrada da época. Com os novos tempos de mudança, transformação e de instabilidade, o padrão burocrático cedeu lugar para a inovação e para a necessidade de agregar valor à organização, às pessoas que nela trabalham e aos clientes que dela se servem.

É um excelente meio pelo qual se localizam problemas de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de localização de possíveis dissonâncias ou carências de treinamento de construção de competências e, conseqüentemente, estabelecer os meios e programas para melhorar continuamente o desempenho humano. No fundo, a avaliação do desempenho constitui um poderoso meio de resolver problemas de desempenho e melhorar a qualidade do trabalho e a qualidade de vida dentro das organizações.

A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das tarefas que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. Ela faz parte das práticas que as organizações adotam para administrar suas operações com excelência.

A Avaliação de Desempenho foi desenvolvida para oferecer subsídios tanto para os gestores de pessoas, para facilitar o gerenciamento de suas equipes, quanto para a empresa, no planejamento de suas ações para melhorar o desempenho profissional em todas as áreas da organização.

O princípio básico da avaliação de desempenho é de que a responsabilidade pelo desempenho da empresa é, em primeiro lugar, da alta administração e, em segundo lugar, do gestor de cada área da empresa, dentro dos limites de autoridade e poder conferidos a cada gestor.
 
Por que avaliar o desempenho?

Toda pessoa precisa receber feedback a respeito de seu desempenho para saber como está fazendo seu trabalho e fazer as devidas correções. Sem essa retroação, as pessoas caminham às cegas. Também a organização precisa saber como as pessoas desempenham as suas atividades para ter uma idéia de suas potencialidades. Assim, pessoas e organizações precisam conhecer tudo a respeito de seu desempenho. As principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus colaboradores são:

1.      Recompensas:
2.      Retroação:
3.      Desenvolvimento:
4.      Relacionamento:
5.      Percepção:
6.      Potencial de Desenvolvimento:
7.      Aconselhamento:
 
Aplicações da Avaliação do Desempenho
A avaliação do desempenho tem várias aplicações e propósitos, tais como:

1.      Processos de agregar pessoas
2.      Processos de aplicar pessoas
3.      Processos de recompensar pessoas
4.      Processos de desenvolver pessoas
5.      Processos de manter pessoas
6.      Processos de monitorar pessoas
 
A DPTotal oferece as empresas essa ferramenta que auxilia as empresas na avaliação e acompanhamento do desempenho dos seus funcionários.
 

 

 

AGÊNCIA NACIONAL DE
TALENTOS E COMPETÊNCIAS

UMA NOVA FORMA DE
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

As pessoas sofrem problemas psicológicos, emocionais e financeiros, quando não conseguem um emprego adequado às suas aptidões; as empresas demoram para encontrar a pessoa certa e acabam contratando sem avaliar verdadeiramente. Nossa metodologia é inversa, os candidatos são avaliados e divulgam suas competências e atráves dos Headhunters as empresas encontram os melhores

O QUE ESTÃO FALANDO SOBRE A DPTOTAL, COACH DOUGLAS CAMILLO E TALENTBANK ?

Lais Colletta

Analista de Comércio Exterior

Achei muito interessante e inovador inserir áudio no perfil MySkills e diversas avaliações, pois desta forma os talentos têm mais chances para mostrar não somente suas experiências profissionais, mas também o seu perfil profissional/comportamental.

Contar com apoio de Headhunter da Talentbank fez toda a diferença as orientações e instruções passadas agilizou bastante o processo! o mais importante em fazer a todas as avaliações para mim é mostrar de uma forma estruturada minhas capacidades e fazer com que a empresa possa me conhecer.

Contratar assessoria de Headhunters e pagar 25% de minha remuneração uma unica vez, somente após a efetivação é super justo e viável, o que achei de tudo isso?!!

Muito boa a experiência, só tenho a agradecer!

Sandra Lúcia H. Garcia

Analista de Comércio Exterior

Até pouco tempo atrás estive participando de vários processos seletivos, mas sem resultado até que conheci a rede social profissional MySkills. Fiz o meu perfil e com isso os Headhunters da TalentBank me apresentaram o formato de assessoria e apoio para recolocação, e a ideologia da empresa com a qual me identifiquei muito.

Recebi um atendimento personalizado, muito profissional, educado e bem-informado sobre o mercado atual de trabalho.

Me candidatei a uma oportunidade que tinha tudo a ver meu perfil, fiz diversas avaliações comportamentais, reuniões on-line com os Headhunters e realizei a avaliação psicológica, fortalecendo os resultados para validar minhas competências.

O resultado não podia ser outro, fui efetivada! Agora estou trabalhando em uma excelente empresa, com ambiente maravilhoso, funções perfeitamente encaixadas aos meus conhecimentos e habilidades.

Além disso pagar 25% da minha primeira remuneração uma única vez pela assessoria dos Headhunters da TalentBank somente após o sucesso da efetivação é justo, pois fui tratada como cliente e não como candidato a emprego.

Estou Muito satisfeita, Só tenho a reconhecer e agradecer!!

Suemy Oliveira De Sousa

Auxiliar de Cozinha

A avaliação via MySkills é maravilhosa pois além do contratante conhecer um pouco da pessoa a ser entrevistada, há também a chance de você se conhecer melhor. O processo de avaliação é bem completo; e acabamos nos policiando mais aos detalhes.

Só tenho a agradecer a avaliadora da TalentBank por ter me mostrado um pouco de mim mesma e ter conseguido uma oportunidade ideal conforme o meu perfil e desejo, realmente me sinto como cliente e não candidata a emprego.

Obrigada Alessandra por ter me incentivada a continuar com o procedimento até o fim Deus abençoe.

Vanderley Jaquis Vidotti

Confeiteiro
Ser avaliado por um Headhunter da TalentBank via MySkills, foi uma experiência muito profissional humana e confortável.

Durante todo o processo tive uma pessoa competente para me auxiliar e tirar qualquer dúvida e me direcionar.

Por todo o profissionalismo envolvido e satisfação gerada, pagar 25% de assessoria somente após a efetivação, é importante pois o trabalho é bem feito e organizado.

Muito Obrigado a toda equipe