NOSSOS SERVIÇOS

Atuamos em diversas dimensões para contribuir com as empresas, seja nos aspectos de planejamento, capacitação, gestão e tecnologia em Recursos Humanos.

A Consultoria e Coach Executivo são procedimentos in company realizados de maneira personalizada para elaborar, diagnosticar, estruturar rotinas de gestão de pessoas, remuneração e carreira; conforme cronograma e carga horária previamente definidas.

A Plataforma MySkills é preparada para empresas inteligentes que desejam estruturar as rotinas de Recursos Humanos e potencializar o desempenho das pessoas, mensurando suas competências e habilidades, definindo plano de ação. A Plataforma MySkills também é ideal para profissionais liberais como: Advogados, Consultores, Contadores, Coaches, Nutricionistas entre outros, que utilizam metodologias personalizadas, para mensurar o nível de evolução e desenvolvimento, e principalmente a elaboração de pareceres com orientações técnicas com indicadores de resultados.

O Recrutamento TalentBank é a prestação de serviços em Recrutamento e Seleção, onde os Headhunters credenciados fazem as avaliações e validações do nível de competências dos candidatos conveniados da TalentBank, alinhados conforme as necessidades dos nossos clientes.

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TalentBank Ag�ncia de Talentos e Compet�ncias

PLATAFORMA MYSKILLS CORPORATE

RECRUTAMENTO & SELE��O

No diagnóstico organizacional a abordagem sistêmica é o fator principal que possibilita atingir os objetivos desenhados pelos gestores da empresa. São analisadas todas as áreas da instituição com a finalidade de descobrir os pontos fracos e fortes que elas apresentam, na oportunidade serão feitos ajustes e implantadas novas técnicas na dinâmica dos processos internos da empresa, com a intenção de maximizar o potencial e o desenvolvimento das áreas afins.

Através do diagnóstico organizacional, diferentes modelos de gestão serão implantados o que possibilitará um novo comportamento empresarial, resultados e longevidade para a organização.

MODALIDADES DE DIAGNÓTICOS ORGANIZACIONAIS

1. Diagnóstico Geral

É a modalidade mais ampla e abrangente, pois examina todas as funções gerenciais e áreas da empresa. A base de análise são os números, os fatos, os dados contábeis e financeiros. O produto do diagnóstico é um relatório completo com um plano de ação, para serem resolvidas, de uma vez por todas, as questões relevantes.

2. Diagnóstico Financeiro

É uma particular e importante modalidade de diagnóstico empresarial. Parte da análise dos balanços, examinando ativos (aplicações) e passivos (origens) bem como as demonstrações de resultado. O ideal é que esse exame seja feito para os últimos 3 anos. Muitas vezes a contabilidade não é fiel (e isso é parte do problema) e então é preciso recorrer aos controles internos, arquivos tipo Excel ou anotações dos sócios. O produto do diagnóstico é um plano de reestruturação contábil financeira, que poderá envolver toda a empresa e o setor de informática.

3. Diagnóstico da Produção / Fábrica

Visa determinar e eliminar pontos de estrangulamentos no fluxo de produção, racionalizar movimentações, melhorar o layout, eliminar desperdícios, reduzir refugos, melhorar a qualidade, aprimorar o planejamento e controle da produção (PCP), aumentar a produtividade, reduzir acidentes, etc. O produto é um plano completo de reorganização da fábrica e dos setores de produção.

4. Diagnóstico de Vendas / Marketing

Esse particular tipo de diagnóstico examina as questões ligadas à importante função de vender. Sem as vendas não há bons negócios, não há chances de a empresa crescer e prosperar. Então é preciso encontrar obstáculos nas vendas, equacioná-los e eliminá-los de vez.

Os problemas poderão estar na política de preços; na qualidade dos produtos; na falta de foco mercadológico; na falta de agressividade em se vender; na concorrência, muitas vezes predatória; ou no pessoal de vendas, que pode estar sem motivação ou sem treinamento. O produto deste diagnóstico é um plano completo para se reestruturar as vendas, de uma maneira moderna e competitiva.

5. Diagnóstico de Sistemas / Informática

Hoje a informação é a vida das empresas. Se os sistemas de informação são precários, desconexos, imprecisos e desatualizados, o gerenciamento da empresa não consegue ser eficiente. O diagnóstico de sistemas e da função da informática visa determinar e resolver esses problemas. O seu produto é um "PDI", Plano de Desenvolvimento de Informática, com definição das estratégias de mudança, detalhamento de melhoras de software e hardware, investimentos envolvidos, plano de treinamento e um cronograma de implantação.

OBJETIVOS DO DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL

O diagnóstico Organizacional é um instrumento de coleta de informações da empresa, com o intuito de conhecer sua realidade interna, traçar o perfil da organização, estipulando um plano de análise, para que o empresário tome conhecimento de todas as dimensões envolvidas. Visa descobrir a situação presente da empresa para indicar soluções adequadas e de melhoria dos resultados. Assim os objetivos do diagnóstico organizacional são os seguintes:

-Detectar possíveis fatores limitantes da eficácia da organização;
-Avaliar a estrutura da organização visando o reconhecimento de suas potencialidades e dificuldades;
-Analisar os comportamentos, a motivação, a produtividade no trabalho e também a satisfação das pessoas envolvidas na organização;
-Buscar alternativas de ações e implantação de soluções para o melhor desempenho da empresa.

A DPTotal oferece as empresas o serviço de Diagnóstico Organizacional afim de identificar os problemas enfrentados pela empresa e gerar a melhor solução para tal, buscando sempre a melhoria dos resultados para o seu negócio.

Consultoria Empresarial

A nossa abordagem permite consultoria de alta qualidade com custo/beneficio.
Nossa cesta de produtos e cursos compreende os principais aspectos da gestão empresarial de resultado.
Nossa equipe combina experiência, sólida formação e obsessão por resultados.
Nossa abordagem de consultoria está baseada em três aspectos:

-Excelência: consultores experientes e formados nas áreas afins;
-Melhor prática: a aplicação da fronteira do conhecimento de gestão empresarial de resultado;
-Atendimento personalizado: o atendimento foca na necessidade de cada empresa.

Nossa cesta de produtos é focada na gestão dos principais aspectos de formação do Resultado.

Gestão da Estratégia

-Gestão do planejamento estratégico;
-Processo de planejamento estratégico;
-Delegação do processo de planejamento estratégico;
-Plano estratégico ou business plan - escopo a definir;

Gestão Financeira

-Gestão de contas a pagar, receber e contabilidade;
-Processos de contas a pagar, receber e contabilidade;
-Delegação dos processos e contas a pagar, receber e contabilidade;
-Gestão do capital de giro;
-Processo de gestão do capital de giro;
-Delegação do processo de gestão do risco de crédito;
-Gestão de risco de crédito;
-Processo de gestão do risco de crédito;
-Delegação do processo de gestão do risco de crédito;
-Monitoramento do Resultado Global, por Clientes, Produtos e Canais;
-Monitoramento do resultado global;
-Monitoramento da rentabilidade (receita e custos) de Clientes, Produtos e Canais;
-Monitoramento da capacidade e ociosidade de recursos;

Gestão de Recursos

-Gestão de compras;
-Processo de compras;
-Delegação do processo de compras;
-Gestão de Investimentos;
-Gestão de orçamento de investimentos;
-Processo do orçamento de investimentos;
-Delegação do orçamento de investimentos;
-Avaliação econômico-financeira de projetos - escopo a definir;
-Avaliação econômico-financeira para venda, fusões e aquisições - escopo a definir;

Gestão de Processos - escopo a definir

-Otimização de processos;
-Gestão da melhoria contínua;

Gestão Organizacional (delegação) - escopo a definir

-Reestruturação organizacional;
-Gestão organizacional contínua;

Auditoria de Processos - escopo a definir

-Gestão e contratos administrativos, financeiros e contábeis;
-Procedimento de averiguação das normas da empresa;
-Procedimentos de auditoria de acordo com o programa de trabalho;

A DPTotal oferece projetos na área de planejamento financeiro que garantem o sucesso financeiro do seu negócio

Plano de Cargos, Carreira e Responsabilidades

Plano de Cargos e Salários é um instrumento eficaz no estabelecimento de uma estrutura congruente de salários, proporcionando uma sistemática que facilite revisões periódicas, permitindo à Administração adequar os cargos à evolução de sua estrutura organizacional e os salários à realidade.

A Implantação do PLANO DE CARGOS & SALÁRIOS é uma necessidade fundamental a qualquer organização que esteja em crescimento ou deseje alcançar um grande porte. Além de influenciar diretamente nos gastos da empresa também está diretamente ligada à motivação dos colaboradores.

A motivação dos colaboradores é fruto de suas percepções com relação às possibilidades de crescimento. Um plano de cargos e salários bem sólido e bem estruturado aumenta as perspectivas dos colaboradores tornando-os mais comprometidos com os objetivos da empresa.

Além disso, atividades como recrutamento e seleção, treinamentos, avaliações de desempenho, entre outras tem como pré-requisito os dados relativos tanto à descrição quanto a análise dos cargos.

- Melhor retorno de cada real despendido com os salários;

- Maior acerto no recrutamento e seleção diminuindo custos com rotatividade de pessoal;

- Identificação das necessidades de treinamento e de mudanças organizacionais que melhorem o desempenho da organização e o clima organizacional;

- Melhor retorno de cada real despendido com os salários;

- Planejamento e dinamização da força de trabalho;

- Estrutura de cargos mais enxuta com um menor custo de pessoal;

A DPTOTAL oferece projetos de Plano de Cargos & Salários as empresas para garantir que sua estrutura salarial seja mantida e organizada.

Plano de Participa��o nos Lucros e Resultados

A participação nos resultados ou nos lucros das empresas é, sem duvida, a forma mais simples de propiciar a participação efetiva do funcionário na melhoria da competitividade da empresa e como forma adicional de remuneração. Hoje, muitas empresas buscam nesse benefício um comprometimento maior do seu funcionário para com o seu trabalho.

Com esse plano, os funcionários passam a receber além da sua remuneração fixa, uma participação nos resultados da sua empresa. As empresas apostam como um fator motivacional e fazer com que seus funcionários sintam-se parte dela.

A DPTotal é preparada para elaborar PLR de acordo com a necessidade da sua empresa.

Treinamento e Desenvolvimento

A capacitação profissional é uma das condições primordiais na implementação de mudanças e reformas em todos os setores de uma organização. Para as organizações, capacitar seus gestores é um desafio a ser enfrentado, pois está relacionado a sobrevivência no mercado de trabalho. O gestor reflete a imagem da organização, desenvolve os talentos, inova, repassa informações.

A DP Total tem projetos de capacitação de gestores, pois é crucial para uma organização manter um gestor capacitado. Isso reflete nos processos internos da organização e no resultado final, proporcionando uma unificação da capacidade de aprender e de executar.

Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização.

Dessa forma, a DPTotal atua para capacitar lideranças nas organizações, fornecendo ferramentas para que o líder seja o guia dos seus colaboradores, motivando-os sempre. As organizações necessitam que suas lideranças sejam capacitadas e tenham as informações necessárias para instruir os demais.

Pesquisa de Clima Organizacional

O Clima Organizacional retrata o grau de satisfação material e emocional das pessoas no trabalho e influencia profundamente na produtividade, capacidade de inovação e consequentemente na empresa e lucratividade. Por isso tem despertado interesse crescente nas organizações. O clima deve ser favorável e proporcionar motivação e interesse nos colaboradores, além de boa relação entre os funcionários e a empresa.

Os resultados da Pesquisa de Clima Organizacional, permite identificar fatores do ambiente empresarial percebido pelos colaboradores, fornecedores e clientes que necessitam de melhorias, levando a motivação, produtividade, satisfação e imagem da organização, além de vários outros, tais como:

-Harmonia dos colaboradores e líderes;

-Fortalecimento dos pontos fortes da organização;

-Oportunidade para os colaboradores refletirem sobre seu desenvolvimento profissional e pessoal;

-Identificação dos pontos críticos para projetar melhorias e aperfeiçoamento;

-Melhoria do ambiente de trabalho e percepção referente à empresa;

-Oportunidade de avaliação, feedback e reorientação dos colaboradores e das lideranças em torno dos objetivos organizacionais.

A DPTOTAL oferece as empresas a Pesquisa de Clima Organizacional, é através dessa pesquisa que é feito um diagnóstico para ser realizado um trabalho.

Entrevista de Desligamento e Recoloca��o Profissional

A rotatividade é um dos problemas que mais assombra as empresas atualmente. Muitos empregados passam por um processo de seleção e são contratados, e a empresa cresce por um lado, mas por outro lado diversos profissionais acabam saindo como se fosse um “canudinho de refrigerante”. Além de custos burocráticos e tributos governamentais também pesam os treinamentos investidos e perda de informações que o empregado leva ao se desligar. A rotatividade é sem dúvida um dos grandes problemas para se crescer e se firmar no mercado.

Por isso, compreender os motivos que tem levado os profissionais a saírem da empresa pode ser um trunfo. Conhecer as dificuldades que estes encontraram na empresa certamente proporcionará a gerência o potencial de gerar mudanças expressivas.

Os custos da rotatividade estão diretamente relacionados com o desligamento de cada empregado e sua substituição por outro. Os custos da rotatividade podem ser calculados através dos seguintes itens: custos com Recrutamento e Seleção, Registro e Documentação, Custos de Desligamento, bem como outros mais difíceis de avaliar como o impacto deixado nos outros colaboradores, as informações levadas à concorrência, o treinamento que poderia ter sido investido em outro colaborador, ações trabalhistas entre outros.

Com a Entrevista de Desligamento é possível conhecer os motivos da saída dos empregados, a opinião do empregado sobre a empresa, sobre seu chefe direto, seu salário e benefícios, horário de serviço, sobre seu relacionamento com a equipe de trabalho, sobre sua percepção de crescimento e progresso dentro da empresa e sobre as oportunidades que este encontra no mercado de trabalho.

Por isto a Entrevista de Desligamento é um processo necessário a todas as organizações que desejam crescer com qualidade diminuindo custos e tornando-se competitivas no mercado. Este é o procedimento que poderá dar subsídios ao setor estratégico para realizar mudanças focais e certeiras.

A DPTotal oferece esse serviço as empresas com a garantia de assegurar todas as informações, atuando de forma ética evitando constrangimento tanto para o funcionário, quanto para a empresa.

Gest�o estrat�gica de pessoas e processos

Da mesma forma como os professores avaliam continuamente o desempenho de seus alunos, as organizações estão preocupadas com o desempenho de seus colaboradores. Em épocas passadas de estabilidade e de permanência, a avaliação do desempenho podia ser feita por esquemas burocráticos e rotineiros. Até então a rotina burocrática era a marca registrada da época. Com os novos tempos de mudança, transformação e de instabilidade, o padrão burocrático cedeu lugar para a inovação e para a necessidade de agregar valor à organização, às pessoas que nela trabalham e aos clientes que dela se servem.

É um excelente meio pelo qual se localizam problemas de integração das pessoas à organização, de adequação da pessoa ao cargo, de localização de possíveis dissonâncias ou carências de treinamento de construção de competências e, conseqüentemente, estabelecer os meios e programas para melhorar continuamente o desempenho humano. No fundo, a avaliação do desempenho constitui um poderoso meio de resolver problemas de desempenho e melhorar a qualidade do trabalho e a qualidade de vida dentro das organizações.

A avaliação do desempenho é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das tarefas que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. Ela faz parte das práticas que as organizações adotam para administrar suas operações com excelência.

A Avaliação de Desempenho foi desenvolvida para oferecer subsídios tanto para os gestores de pessoas, para facilitar o gerenciamento de suas equipes, quanto para a empresa, no planejamento de suas ações para melhorar o desempenho profissional em todas as áreas da organização.

O princípio básico da avaliação de desempenho é de que a responsabilidade pelo desempenho da empresa é, em primeiro lugar, da alta administração e, em segundo lugar, do gestor de cada área da empresa, dentro dos limites de autoridade e poder conferidos a cada gestor.

Por que avaliar o desempenho?

Toda pessoa precisa receber feedback a respeito de seu desempenho para saber como está fazendo seu trabalho e fazer as devidas correções. Sem essa retroação, as pessoas caminham às cegas. Também a organização precisa saber como as pessoas desempenham as suas atividades para ter uma idéia de suas potencialidades. Assim, pessoas e organizações precisam conhecer tudo a respeito de seu desempenho. As principais razões pelas quais as organizações estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus colaboradores são:

1. Recompensas:

2. Retroação:

3. Desenvolvimento:

4. Relacionamento:

5. Percepção:

6. Potencial de Desenvolvimento:

7. Aconselhamento:

Aplicações da Avaliação do Desempenho

A avaliação do desempenho tem várias aplicações e propósitos, tais como:

1. Processos de agregar pessoas

2. Processos de aplicar pessoas

3. Processos de recompensar pessoas

4. Processos de desenvolver pessoas

5. Processos de manter pessoas

6. Processos de monitorar pessoas

A DPTotal oferece as empresas essa ferramenta que auxilia as empresas na avaliação e acompanhamento do desempenho dos seus funcionários.

AGÊNCIA NACIONAL DE
TALENTOS E COMPETÊNCIAS

UMA NOVA FORMA DE
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

As pessoas sofrem problemas psicológicos, emocionais e financeiros, quando não conseguem um emprego adequado às suas aptidões; as empresas demoram para encontrar a pessoa certa e acabam contratando sem avaliar verdadeiramente. Nossa metodologia é inversa, os candidatos são avaliados e divulgam suas competências e através dos Headhunters as empresas encontram os melhores

SAIBA MAIS

O QUE ESTÃO FALANDO SOBRE A TECNOLOGIA MYSKILLS E METODOLOGIA TALENTBANK ?

Kelly Maria de Souza

Assistente de Recursos Humanos

Hoje ter a oportunidade de me apresentar de forma digital através do perfil MySkills foi essencial e participar desse procedimento foi algo prático e objetivo para mim, deixar minha trajetória em áudio e vídeo, agilizando o processo de classificação.

Além disso ser orientada e assessorada por especialistas da TalentBank é algo muito bom, tive a oportunidade de ver pontos de melhorias para me qualificar e ser realocada no mercado de trabalho rapidamente.

Contratar a assessoria da TalentBank e ser tratada como cliente e não mais como um simples candidato, e pagar 25% uma unica vez após ser efetiva traz uma segurança, transmite uma confiança de forma justa e humana, eu não pensei duas vezes, realizar todo o processo mediante ao que ele iria proporcionar, eu vejo como um investimento justo.

Em resumo essa estratégia com olhar humano e profissional, me encorajou a abraçar as oportunidades, estou feliz e recolocada no mercado de trabalho. Obrigado TalentBank

Ana Carolina

Recep��o de Vendas em Concession�ria

Foi algo totalmente diferente, novo, posso dizer que que foi uma forma de inovação, assim como o mercado de trabalho sempre está mudando a questão do currículo também tem que acompanhar a evolução.

Contar com apoio dos analistas da Talentbank, é poder ter uma ajuda muito importante, é ter uma boa preparação para entrevista é uma equipe que me orientou a cada passo do processo de avaliação até na hora da entrevista me dando mais confiança.

Foi muito importante realizar as avaliações e seguir as orientações, pois consegui visualizar quais os meus pontos fortes e habilidades e ver pontos que posso melhorar.

Contratar e pagar pela assessoria da TalentBank só em caso de sucesso é uma segurança, pois para quem está à procura de recolocação no mercado de trabalho ter uma assessoria que orienta e dá todo o suporte ao cliente pessoa física é algo positivo, inovador.

Muito obrigada TalentBank

Adenilson Feltrin

Consultor de Vendas

Foi inovador a avaliação via perfil MySkills, não precisando fazer currículos de forma convencional. É uma forma singular de apresentação, demostrar o potencial na forma de vídeo e áudio.

A equipe da Talentbank proporcionou segurança e direcionamento, a forma correta de conduzir os vídeos, analisando e orientando para melhorar o conteúdo em determinados assuntos para que ficasse clara a comunicação.

As avaliações pelos especialistas trouxeram a clareza da forma que o mercado hoje se encontra, mais rápido, mais digital, além do suporte de orientações para ingressar no mercado de trabalho.

Pagar a assessoria de 25% nada mais do que justo ao ser efetivado, o trabalho da equipe TalentBank foi realizado com profissionalismo uma forma diferenciada, conotando habilidades do profissional e introduzindo no mercado de trabalho.

Lais Colletta

Analista de Com�rcio Exterior

Achei muito interessante e inovador inserir áudio no perfil MySkills e diversas avaliações, pois desta forma os talentos têm mais chances para mostrar não somente suas experiências profissionais, mas também o seu perfil profissional/comportamental.

Contar com apoio de Headhunter da Talentbank fez toda a diferença as orientações e instruções passadas agilizou bastante o processo! o mais importante em fazer a todas as avaliações para mim é mostrar de uma forma estruturada minhas capacidades e fazer com que a empresa possa me conhecer.

Contratar assessoria de Headhunters e pagar 25% de minha remuneração uma unica vez, somente após a efetivação é super justo e viável, o que achei de tudo isso?!!

Muito boa a experiência, só tenho a agradecer!